运营团队是现代企业不可或缺的组成部分，一个高效的运营团队可以为企业带来不菲的利润。要想打造一支高效的运营团队，以下是几点攻略技巧和特点：

1. 安排合理的工作计划

运营团队任务繁重，需要掌握多种技能和工具才能有效完成。管理者需要了解团队成员的职业发展目标和个人特长，为每个人员安排适合个人的工作计划。此外，要给予充分的培训和资源支持，让团队成员不断提高能力。

2. 建立高效的沟通机制

运营团队中，涉及到多个岗位之间的协作，因此建立一套高效的沟通机制尤为重要。管理者要确立沟通的频次、方式和内容，并且要鼓励各个部门之间开放式的交流。另外，要注重沟通文化和氛围的营造，让员工在舒适的环境下进行沟通和交流。

3. 坚持指标驱动

运营团队需要根据公司战略合理制定目标，并通过数据来监测和反馈绩效。指标驱动可以帮助团队成员更好地理解工作的重要性，高效地达成目标。同时，指标也是监控和调整运营策略的重要指标，可以帮助团队及时发现问题并解决问题。

4. 注重创新

运营领域发展迅速，创新是团队保持竞争力的关键。管理者应该鼓励团队成员不断创新，推动新想法的实施。此外，团队成员也应该有探索精神，自主发掘业务的痛点和方向，积极尝试新的策略和解决方案。

5. 践行团队文化

团队文化是一个团队的灵魂。管理者要倡导正向且积极的团队文化，塑造共同的价值观和行为规范，增强团队凝聚力和归属感。此外，要注重员工激励和感谢，以激发团队成员的积极性和热情。

最后给大家归纳一下：

要打造一个高效的运营团队，安排合理的工作计划、建立高效的沟通机制、坚持指标驱动、注重创新、践行团队文化是关键。同时，正确的团队管理和领导方式也是团队高效运营的重要保证。只有不断地探索和实践，才能打造一支高效、有凝聚力的运营团队。